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重庆时时彩：黄石公园伤人最多的动物！男子被野牛顶飞两米多高伤势严重

Mon, 13 Jul 2026 07:16:10 +0800

快科技7月13日消息，当地时间本月10日，美国黄石公园桥湾露营地发生惊险袭击事件，一名老年男子游客带孙子散步时，被成年公野牛顶飞约2.4米后重重摔落，伤情危重。

事发前这头野牛表现正常，还躺在地面上嬉闹，祖孙二人远远停下掏出手机拍摄它，随后继续向前走起，一切看起来都很正常。

然而，一辆白色的皮卡经过后，野牛似乎被惊扰到，正值发情期的它情绪极不稳定，突然疯了一样冲着祖孙二人就冲了过去，开始追及躲在树丛里的两人。

男孩及时逃脱，但男子由于年龄大行动迟缓，虽然使出了“秦王绕柱”的招数，但还是被野牛追上，并被牛角抵着抛向高空，目击者立刻大声呼喊驱赶，才阻止野牛二次攻击，全过程摄影师迈克·马克利奥德完整拍下。

伤者髋骨骨折、腿部大面积挫伤，全身多处软组织重伤，被救援人员紧急送医抢救，目前仍处于重症观察状态。

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黄石公园官方数据统计显示，野牛是园内伤人数量最多的野生动物，伤害案例远超灰熊！

成年公野牛体重可达900公斤，奔跑速度超60公里/小时，看似笨重却爆发力极强，且情绪难以预判，护崽、发情、被噪音刺激时极易发起突袭。

公园管理局多次发布安全规定：游客与野牛、麋鹿等大型兽类必须保持至少23米距离，熊、狼需远离91米，过往多年频繁发生游客靠近拍照、近距离围观遭顶伤事件，多数伤者都低估了野牛的攻击性与冲刺速度。

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天顺登录：月入3万，时代红利砸向文科生

Fri, 10 Jul 2026 07:16:57 +0800

作者 - 小佑

监制 - 她姐

原本已无路可走的文科生，正在变得炙手可热。

一年前，张雪峰在高考志愿填报期间直言不讳：“对于文科生而言，如果不考公，那么体制外就业方向‘大多就是做销售’。”

言外之意明显，留给文科生的路，不多了。

一年过去，留给文科生的路，似乎骤然变宽变多了。

这个夏天，“AI大厂月薪3万疯抢文科生”的话题不止一次占据热搜榜首。有数据称，部分头部AI企业文科岗位占比从5%提升至30%，月薪两万起步。部分顶级AI公司则以百万年薪，招揽社科、文学人才。

英伟达CEO黄仁勋极力看好AI时代的英语专业学生。360集团创始人周鸿祎更为直接地暗示，AI时代，文科生比理科生更具优势。

文科生在AI时代具有怎样的优势，真能活得更好吗？理科生又会面临怎样的机遇与挑战？

在这个大学毕业和高考填报的重要节点，我们与三位不同背景的女性聊了聊，其中有对AI一窍不通的文科生，有毕业在即的高校学生，也有工作十年的理科程序员。

过去一年里，她们都深入了解过被AI带火的一人公司，试图靠一人、一台电脑、几个AI工具，找到一份赚钱的出路，改变人生。

她们和许多普通人一样，面临着求职、生育、年龄、技术等压力。在AI的助力下，有人赚钱，有人亏钱，但最后，几乎每个人都发现，最终赚钱的还是人的经验、人的判断，信息差反而因为 AI 被削平。

每一次工具革命，改变的从来不只是效率，也映照着人的处境。但工具只是工具，不必恐惧它的进化，也无需神化它的力量。在越来越焦虑的高考和就业季，不妨听听亲历者们的讲述。

小熊

取代我的不是AI，是生育困境

写了10年代码，我从没想过创业。

我是理科生，三十出头，一直从事系统后端开发，积极拥抱AI浪潮。当很多人担心自己会被AI取代时，我不以为意，认定与我无关。

两年前我离职寻求发展时，完全没有预料到，自己求职路上最大的阻碍不是AI，而是生育。

两三个月内，我面试了近20家公司，技术面几乎全过。可在三四轮面试中，一个隐形的门槛拦住了我。

“你都30岁了，结婚了吗？要孩子吗？打算什么时候要？”我如实回答已婚未育，结果显而易见。

七八家公司走到终面，全部卡在这里，这是我始料未及的。那段时间我在等通知、做面试、被拒绝、投简历间来回打转，十分疲惫。我想不明白，为什么能力、技术也解决不了一些问题？但当求职无门，我必须尽快换条出路。

小熊

此前，我工作安稳，收入优渥，从未把创业当作人生的选项。随着AI兴起，我判断它仍会快速发展，认为可以借由AI这个风口，以最低的成本去搭建一个属于自己的产品矩阵。

一人公司，成为我在被动中的主动出击。起初，我参考了国外知名一人公司创业者Pieter Levels的创业模式，他运营了超过40家初创公司，产出70多个项目，失败率95%。尽管如此，他仅有的4款持续盈利产品，却为其带来高达25万美元的月收入。

以大量试错、少数成功为导向，在花费2个月时间，用AI做出第一个产品后，我开始以每月一个的频率，快速上架产品。我的灵感来源十分广泛，平时遇到问题随手记下，作下一个产品的需求来源。如果它小而美，我会优先做出来。如果它的体量比较大，我可能不会马上去做。

日剧《无能之鹰》

创业后，我的思维变了。以前我在职场，做被安排好的活，最多用AI的搜搜资料、聊聊天。现在我遇到问题，第一反应是：AI能不能帮我做？

以自媒体运营为例，以前，一个3分钟的视频口播，我要提前两天开始背词，即便如此，录的过程中也会卡壳、忘词，剪辑也很麻烦。好用的提词器大多收费，我不如自己做一个。

几天开发，一周上架，我用AI生成了一个提词器，输入文字后，它会自动显示字数和时长，辅助控制视频节奏。关键是它完全免费。许多陌生的视频创业者因此受益我，还有人非要请我喝奶茶。

一杯奶茶，这是我的第一笔AI收入。它不大，和我小小的初心刚好适配：我希望我做的每一个小产品，都用AI以小撬大，给生活带来便利。

更何况，小产品有时也能解决大的痛点。

我做的一款AI医疗产品，就完全改变了我的家庭。起因是去年11月，我接到母亲电话，被告知父亲突然病倒了。

父亲脑梗，并错过黄金治疗期。听到的那一刻，我懵了。父母在我心中一直身体非常好，我从没想过会有这一天。母亲的声音焦急、颤抖，她记不住医生的话，也不知道该问什么，甚至还觉得医生是吓他们的。

我知道，她是想让我放心，但我不放心。

我立刻用AI查询脑梗成因、治疗方式，同时让母亲把电话给医生，由我直接沟通。放下电话，我快速收拾东西，从上海飞回老家。

好在后续的恢复还算不错，父亲很快出院，我也返回上海。回到上海后，不到一个月，我用AI做了一个就医专用的智能识别APP。

我对前端并不了解，只是将需求描述出来，所有让使用者看到和操作的部分，都由AI生成。为了方便中老年使用，界面就两个按钮，录音、拍照，点一下就工作；母亲拍照不清楚，AI也能识别出来；识别出医疗信息后，AI实时分析并反馈建议，让父母看到，就像我在身边一样；通过家庭共享，我也能实时看到资料。

一开始，我的母亲并不想用，但很快她就习惯了就医时按一下、拍一下。

三个月后，他们按照AI提示，如期复诊。我也松了一口气。

小熊用AI设计的《家医备忘录》页面

有一天，我在地铁里看到了某大厂AI医疗工具铺天盖地的巨幅广告，很快，它的推广占领了我的朋友圈。

我心想：完了，我跟大厂撞品了。我赶紧下载，点进去的那一刻立马放心了。

那个APP功能多、页面复杂、内容垂直，做的是健康建议，更多面向年轻人。这是大厂的优势，却也是我的机会。我的APP并不宏大，看起来功能很少，但它只做一件事，就是让父母在医生面前时，有一个用得趁手的工具，可以依靠，不用慌神。

去年我做了七八个产品，收入1万出头，不多。其中，AI产品收入仅占220元，其余来自我为企业提供的AI咨询。在看过我用AI辅助口播的视频后，很多企业找到我，想用我的判断和经验，推动他们的AI项目落地。为此，我也调整了策略，转为外包、咨询、自研产品并驾齐驱，其中咨询占利润大头。

一人公司，意味着什么活都得自己做。刚开始时，我每天两眼一睁就是干，经常熬到半夜一两点。现在，我已经将创业经验规律化了，不再熬夜。况且，依靠AI后，对于完全不了解的财税、法务等工作，我也能很轻松就做了，要求不高，及格就好。

现在，我每天在各种AI工具中切换，与此同时，AI的迭代也是换了一轮又一轮，但对于普通人而言，值钱的不是工具，是判断。

判断、决策、审美，这些事情AI还做不了。AI是外壳，人才是本心。

我想起当初决定建立一人公司，作出决定的那一刻，我陡然生出一丝使命感。

我仿佛一位90年代下海经商的淘金者，蓄势待发。不管能不能成，我都要先做出来。

小鹅

在毕业前，找一条新出路

我是一名00后艺术生，今年研三，学的是创意设计。这个时间，同学们都在考公、考编、进大厂，但我没有上过一天班。

有人问我为什么不进入职场？说实话，不太适合我。此前，在一些团队项目中，我对职场略有体会：有时，干活处理的不是事，而是人。你要反复开会、沟通、协调人际关系，最后想做的事可能被改得面目全非。相较之下，我更想从0到1，独立产出。

为此，我尝试过首饰、滑雪服品牌的独立设计，当时还不会使用AI。一个人做项目也有孤独和信息不足的时候，我时常担心自己是在闭门造车。

改变出现在去年8月。朋友拉我去参加了一个AI的线下活动，我第一次知道，原来大家的想法有这么多，AI能做到这么多事。一些AI的设计外包陆续找到我，我开始了解这个领域正在发生什么。

小鹅（左二）参加AI活动并获奖

自然而然地，我从自学起步，逐渐进入“一个人+AI”的创业模式。去年年底，我在杭州创办了一人公司，从事AI硬件产品开发。公司老板是我，员工是我，产品也与我的需求有关。

我有ADHD，注意力容易分散，每次任务多、时间紧就喜欢拖延，最难的永远是跨出第一步。公司的第一个产品，专治拖延症。

我做了一个AI打印桌宠，将用户设定为皇上，上班就是上朝，工作等于批奏折，把枯燥的日程变成游戏化的体验。而大臣呢？自然就是AI了。

大臣的载体是一个放置在桌上的3D打印玩偶“呱呱”，背后接入OpenClaw。你跟它说话，它能听懂、执行、同步，不用你再打开电脑记一遍；你随手记下的事，AI自动梳理，形成计划清单，通过玩偶打印出任务条，清晰、可视化。

每次从“呱呱”嘴里撕下任务清单，我觉得自己就是皇上，正在颁布圣旨，而“呱呱”就是我的任务搭子。每天有个搭子陪我做一样的事，对我来说还是挺重要的。

AI桌宠“呱呱”

陪伴，这是我希望用AI做到的事。

AI像我的小伙伴，也是我的军师。我的思维发散，它帮我梳理逻辑；思路多变，它帮我精简；创意天马行空，它帮我执行。

有些人觉得AI让人与人之间变得冷漠，我不认同。创办一人公司后，我反而更了解他人的需求。这也是我对AI的认知：AI的陪伴不是替代人，而是让人与人之间的关系更紧密。

你问我做这件事快乐吗？快乐，但创造的过程并不轻松。产品、设计、沟通、测试……很多环节都要我去处理。忙起来时，我经常从早上9点到晚上1点都泡在公司里，靠咖啡提神。

我的工位上放着3台电脑，左边用于产品设计，右边用于品牌视觉，中间主要用作数字艺术创作。三台电脑同时工作，眼睛一闭一睁就是干，是我的常态。

工作中的小鹅

龙虾AI替我干了很多活。临近毕业，学校方面有各种各样的材料需要填写，其中大多重复，一些流程也需反复处理，龙虾自己就完成了。

业务上，许多方案、风格图片等借助AI快速生成，供客户自主挑选，而我则把更多时间留给判断、决策和创意打磨上。使用AI辅助后，项目节奏推进特别快，有些过去耗时两三个月，现在半个月就可以交付。

客户知道我使用AI交付，他们不介意，主要看结果。况且，就算是同一个AI工具，不同的人用它创造的价值也是天差地别。

不过，公司目前处于投入大于产出的阶段。AI硬件创业开发成本高，目前盈利集中在设计外包、咨询板块，收入也都用到了产品迭代上。

小鹅

技术发展日新月异，我当然也有压力，但更多是兴奋，它为我这样愿意学习、尝试的人，提供了新的机会。

对于我们这一代人来说，AI或许能让想法更快地被看见、被验证，但不可替代的还是人的品味、判断和表达。无论技术怎么变化，这些能力仍是我想长期练习的部分。

如果有一天所有的AI工具突然消失了，我想我的公司还是可以运转，因为我还在。

郭郭

0经验，也能靠AI挣钱

我是纯文科背景，一行代码都不会看。今年以前，AI对于我的用途，仅限于一问一答。

但现在，AI每天都帮我干活。没有任何产品和技术经验，我只是把需求发给AI，让它以产品经理的身份整理，形成其他AI能听懂的描述，再将指令转发，让几个AI 互相配合工作。年初，AI们帮我做出了第一个虚拟产品，一周就卖出300多单，收入3000多元。

听着很爽对吧？连我自己也没想到，有一天能独立靠AI挣钱。

毕竟过去在职场中，我一直都是被挑选的那个人。

从出版系毕业后，我进入传统出版行业，也当过教培行业新媒体编辑，一直和内容死磕，后追着高收入进了直播行业，从事运营工作。回头看，我的每次转行都踩在行业发展的尾巴上，刚站稳，风就停了，始终被就业压力推着走。

日剧《重启人生》

这一压力在2023年做直播运营时达到顶峰。我每天早上八点坐到工位，一直干到晚上九十点，中间很少休息。公司氛围也让人窒息，领导很强势，拍桌子、骂人，从早到晚，搞得每个人压力都很大，仿佛一天十二个小时，都有人在背后拿着鞭子抽你干活。

当时我32岁了，很难忍受这种PUA。我很痛苦，但无法改变环境，只好离开。为此，我甚至结束多年北漂，搬到成都，一心逃离过去的生活。

裸辞后，我尝试做过一年的自媒体博主，以接不到广告、挣不到钱告终。那段时间我特别灰心，觉得自己每一条路都走不通。

一切的改变起于偶然。

我在北京有位前同事，她私底下在做一人公司，我们并不认识。这些年，我看着她从兼职到全职，从学AI到教别人用AI，收入变成上班时的5倍。而我正处于对技术变革的焦虑中，AI一天一个样，可我两年没工作了。我很怕自己和社会脱节。

日剧《徒步7分》

从她更新的资讯中，我第一次听到了“虚拟产品”这个词。在我看来，只要不涉及实物发货的东西，都可以称为虚拟产品，如面试题库、婴儿取名、课件PPT、心理测试等等。以前这些靠人们“手搓”，费时、费力、有门槛。AI普及后，生成一个产品的速度和成本都下降了，有的连专业门槛都被拆了。

最让我印象深刻的是一个知识库产品，定价99元，卖了一年多，销量竟有几十万份！如此高利润却几乎0成本，完全由AI生成。

我心动了，而契机来得恰到好处。

今年元旦前后，我想找一个目标规划类APP，做新一年的规划和打卡，为此购入的2款产品，用起来都不顺手。市面上的年度规划工具，功能全、操作多，需要想好一整年的计划才好填写。但对于我这个迷茫的人来说，哪有什么规划？能随手记下一些事情、打打卡，就已经不错了。

在社交平台上搜了一圈后，我发现许多人的需求和我类似，“有没有简单点的？”“我就想记几个小目标”……这个需求很简单，却没有一个工具满足。

或许，我应该自己试一试？我看到了机会。

14天，纯对话，我让AI把打卡工具做了出来。这在以前无法想象，一个零技术背景的文科生，靠打字、对话，就能让AI做出一个能卖的东西。当然这中间也踩了不少坑。

创业前，我以为最大的问题是看不懂代码。真正做了才发现，是AI听不懂人说话。我没有产品和技术经验，自己无法制作，只能把需求描述给AI，让AI去执行。

由于我的描述并不专业，AI看不懂也无法理解，便自由发挥，胡乱生成许多我不想要的功能，我又没有能力介入修改，只得反复描述。那段时间，看着做出来的东西没一个满意的，我挺崩溃的。

日剧《重启人生》

时值“龙虾”大火，许多人给它赋予不同的职场身份优化工作流。我用不到龙虾，却因此获得灵感：把需求发给平时聊天用的AI，让它以产品经理的身份输出，我再转述给其他AI工具，做出来的产品又经由不同AI去检查问题、改正。就这样，互相协作的AI们，自行给我生成了一个符合需求的产品。

做是做出来了，可问题是，它真的能卖吗？

上架的第一周，我被浇了一瓢冷水，个位数的销量，甚至还没有9.9元的定价高。“行吧，又要失败了，反正我的能力一直都很一般。”我有些破罐破摔。

转折发生在马年春节前后。

当时，我和丈夫回到公婆家中筹备新年，订单陆续增加，我并没有多想。春节前三四天，每天起床手机就一直响，我打开后台一看：爆单了。订单飞一样地涌入，我手忙脚乱，却非常兴奋。

我清楚地记得，那几天全家人在外面大扫除、备年货，我一直都待在卧室里，回复消息、处理订单。即便到了除夕夜，凌晨12点全家下楼放烟花，我还关在卧室里干活。

那一周我卖出300多单，相当于别人半个月的销量，这给了我极大的信心。即便后来有人复制我的产品、笔记用于售卖，这在虚拟产品中很常见，但我也没太当回事。我知道，这个产品只是我能做的其中之一，而我的灵感和判断，别人或AI都无法复制。

很快，我的第二个AI产品即将上架。现在，我每个月大概有两三千的收入，而最大的支出则是关于AI的学习支出，用于购买资料、课程和AI工具等，基本都被卖AI产品的利润覆盖了。

离开高压环境后，我的生活变得松弛。不用再回到职场，自己做些创业，就是我近期想要的，再远的就想不到了。

日剧《重启人生》

我时常想起裸辞后的第一年，很悠闲却很痛苦。从小我就按部就班地学习，一路从新疆考到北京，一直待在轨道上。辞职后轨道没了，我不知道还能往哪去。那时我特别迷茫：我能做什么？该做什么？会被AI取代吗？未来会怎样？想了一圈，脑海里全是空的。

现在有答案了，我还能做很多东西。

当然，前提是有AI，它能帮我做出来。不过，“做什么”和“为谁做”，还得我来判断。

好在，作为一个做了这么多年内容的文科生，我对人的敏感，AI比不了。

天顺娱乐：特朗普，“和粉丝吵翻了”

Thu, 02 Jul 2026 07:16:08 +0800

近日，七国集团（G7）峰会在法国中世纪小镇埃维昂莱班落幕，两场围绕特朗普的外交风波备受关注。在峰会欢迎晚宴上，特朗普谈及美国对伊朗的军事行动，将其类比为1941年的日本偷袭珍珠港事件，以此炫耀自己成功发动“突袭”的胆识与魄力，随即引发日本高市早苗的强烈不满，双方争执不下，甚至一度需要其他与会政要出面劝解。

在峰会闭幕后的记者会上，特朗普还以半调侃、半讥讽的口吻称高市早苗是自己的“头号粉丝”，足以印证美日领导人在峰会期间发生争执并非空穴来风。

随后，特朗普在接受媒体采访时宣称，意大利总理梅洛尼在峰会期间“乞求”同他合影，出于“可怜”他才勉强答应。特朗普此番言论一经发布，引发严重负面外交影响。梅洛尼便在社交媒体上发布视频强硬驳斥特朗普的说法，她强调“意大利和我从不乞求任何人”；意大利副总理兼外长塔亚尼称，“特朗普的说法不仅冒犯了梅洛尼本人，更是冒犯了整个意大利”，并宣布取消原定于6月21日的访美行程。

这一系列风波恰恰映射出此届峰会中G7内部的结构性分歧：美国与欧洲、日本对于立场议题的态度大相径庭；在关税与产业安全上的利益诉求存在着尖锐冲突；在乌克兰、印太与中东战略上的优先级排序也缺乏共识。在这样的背景下，特朗普正在用一种高度交易化、等级化的方式重新定义西方阵营内部的同盟关系。

当地时间2026年6月15日，法国埃维昂莱班，特朗普出席七国集团峰会

撕裂

根据西方媒体的分析，特朗普与高市早苗、梅洛尼之间的言语摩擦，更像是他对盟友不愿配合美国对伊朗军事行动的迁怒。早在2026年3月的美日首脑会晤中，高市早苗曾质问特朗普“为何美方在对伊朗采取行动前未向盟友通报”，特朗普则以“珍珠港事件时日本为什么不通报美国”反唇相讥。与此同时，在美国对伊朗实施军事打击期间，意大利明确拒绝向美军开放西西里岛锡戈内拉空军基地的跑道。

特朗普的外交风格一向强势且高度个性化，以“美国优先”为核心原则的“唐罗主义”又是他所一贯奉行的外交方针，很容易将盟友的审慎克制解读为“推卸责任”，甚至视为“外交背叛”。而日本和欧洲也强调自身的战略自主性，不愿沦为美国地缘博弈的附庸。双方在危机处置方式、风险承担意愿和战略目标上的认知鸿沟，最终呈现为峰会上的领导人公开言语冲突。

在本届峰会上，美国与欧洲、日本在伊朗议题上的分歧尤为明显。与伊朗总统佩泽希齐扬隔空签署“谅解备忘录”后，特朗普随即将其包装为个人的“外交胜利”。

特朗普的政治意图与日本、欧洲的核心利益之间，存在着难以调和的分歧。日本高度依赖中东能源进口，霍尔木兹海峡局势将直接冲击其能源供给、物价稳定和经济形势，再加上宪法约束与国内舆论压力，日本几乎没有任何理由卷入美国主导的中东军事冒险。欧洲同样顾虑重重，一旦中东局势升级，能源价格上涨、难民外溢和通胀反弹都可能接踵而至，从而进一步加重欧洲经济的疲软态势。因此，日本和意大利拒绝配合美国对伊军事行动，无疑是基于自身利益作出的风险规避之举。

G7峰值领导人合影

与会各方在伊朗议题上的分歧，也折射出G7内部对区域安全问题已经越来越缺乏共识。作为东道主，法国与欧洲希望把乌克兰局势和欧洲安全形势继续摆在峰会核心位置，借峰会举办之际巩固对俄协调政策，维系欧洲安全议程。但特朗普显然并不愿完全按照欧洲的意愿在这一框架上投入过多精力。他希望将焦点拉回到伊朗议题和中东局势上来，借此炫耀个人的外交成就，从而在客观上稀释乌克兰议题在此届峰会上的权重。日本所重视的印太战略诉求，更难真正进入美国地缘政治布局的核心序列。

经济领域的分歧，也是G7内部一道难以弥合的裂痕。峰会前夕，特朗普在接受《纽约邮报》采访时表示，如果巴黎不取消对美国科技公司征收的数字税，美国将对法国葡萄酒和香槟征收100%的关税，否则法国将面临新一轮贸易战的风险。“关税”是特朗普所惯用的政治武器，他将产业安全、供应链竞争和贸易保护统统上升为国家安全议题，以此摒弃传统多边协商机制，通过政治压力迫使其盟友在经济、贸易领域对美国作出更大让步。

由此可见，今天的G7早已褪去“团结统一”的经济共同体属性，更像是一个各怀盘算、逐利而行的富国俱乐部。美国希望欧洲和亚太盟友在安全上承担更多责任、在经济和贸易上持续妥协，而日本与欧洲既不愿与美国彻底翻脸，也不愿无条件接受对方施加的压力，只能在夹缝中尽力维护本国产业利益与经济主权。

从这一届峰会所讨论的区域安全议题与经贸议题中，可以看到一个极为尴尬的局面：欧洲紧盯乌克兰与欧洲安全，日本聚焦印太战略，美国则将注意力更多投向伊朗和中东。三方战略优先级明显错位，而经济领域的矛盾与分歧又进一步放大了地缘政治层面的战略失调。

瓦解

图为特朗普和高市早苗

这一届G7峰会中，特朗普与高市早苗、梅洛尼之间的言语冲突，折射出作为西方阵营“盟主”的美国，正强行重塑同盟规则、推动传统西方同盟体系加速转型。

冷战结束后，价值共同体叙事是G7机制得以长期存续的重要基石。长期以来，美国虽居主导地位，但仍会通过多边协商、外交话术为盟友保留体面，阵营内部分歧也多被隐匿于幕后，对外尽量维持“团结”的姿态。

而这套基于价值共同体叙事的行动逻辑正在被特朗普打破。在特朗普的外交观念中，同盟关系不再是价值绑定的伙伴关系，而是可随意议价、等价交换的交易行为：美国为其提供安全庇护与市场准入，而盟友则必须在军事、经济和政治上作出相应回报；一旦其拒绝配合美国的战略安排，便可能遭遇公开指责、羞辱乃至直接的政策施压。

这也使得日本与欧洲共同陷入一种同盟困境：一方面，受制于安全依附、地缘格局与长期形成的利益绑定，难以真正脱离美国所主导的同盟体系；另一方面，又越来越不愿无条件追随美国，更不愿让渡国家利益与外交尊严配合对方的战略冒进。

G7更深层的危机在于阵营内部的统一战略共识的持续流失。日本和欧洲仍倾向于将同盟理解为平等协作、风险共担的伙伴关系，并期待G7机制仍能够发挥全球治理与西方阵营内部政策协调作用；而特朗普则更倾向于将西方盟友视为美国战略的附属工具，并将峰会议程转化为检验对“盟主”忠诚度的“试金石”。当各方对同盟关系的核心定义、价值定位彻底背离，G7的内在凝聚力也随之持续流失。

高市早苗与梅洛尼均是意识形态偏亲美的右翼领导人，她们常被视为特朗普在亚太地区与欧洲的“天然盟友”。然而，这次争吵与“合影风波”却在一定程度上是西方同盟内部秩序正在走向失序的典型缩影。当前G7所面临的最大危机，并非所面对的外部地缘竞争压力，而是内部共识瓦解、利益分化与信任流失的多重叠加。在美国单边主义与交易式外交逻辑的冲击下，其西方盟友全面依附美国的战略成本正在上升，“战略自主”已不能再停留于宣传口号，而是迫切的现实需求。

（作者系日内瓦大学东亚学系博士后研究员）

作者：李书齐

编辑：徐方清

天顺娱乐官方：强势崛起！西方汽车零件供应商哀嚎：现在丢单全是输给中国

Mon, 11 May 2026 07:16:08 +0800

快科技5月10日消息，近年来，中国汽车产业强势崛起，中国车企成为全球“销冠”。

拥有五年行业战略咨询经验、长期服务于海外大型汽车供应商的专家西蒙坦言，行业初期，海外车企和零部件厂商根本没有正视中国企业，仅将其视作不起眼的潜在竞争者。

但短短数年行业格局彻底翻盘，不少海外供应商纷纷向他反馈，如今在全球市场的每一次订单失利，竞争对手无一例外都是中国零部件企业。

尽管美国多次以国家安全为由，出台各类限制政策，试图将中国整车及零部件产品阻挡在本土市场外，但中国零部件早已深度嵌入美国汽车供应链。

数据显示，美国近万家汽车供应商中，5%带有中资背景，超60家为中企全资控股。

福耀玻璃、耐世特、宁德时代等国内头部企业，长期稳定为福特、通用、丰田等国际车企供货。

中国零部件产业的崛起速度十分惊人。

2012年，全球百强汽车供应商中仅有1家中国企业，2024年已增至13家，行业机构预测2030年这一数量将攀升至22家。

为遏制中国产业发展，美国多名议员持续推动限制性法案，提议禁用中国产安全气囊、安全带等核心零部件，试图阻碍中企在美布局。

但产业链深度绑定已成既定事实，目前美国市面超40款在售车型搭载中国零部件，部分车型国产零部件占比达20%。

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天顺平台登录：美媒：北京人形机器人马拉松意味着什么？

Mon, 27 Apr 2026 07:16:11 +0800

参考消息网4月23日报道 美国《福布斯》杂志网站4月20日发表文章《北京人形机器人马拉松：这对机器人……以及我们意味着什么》，作者为约翰·克齐尔。文章编译如下：

一家中国智能手机制造商的人形机器人仅用50分26秒就跑完了21公里的赛程，轻松打破人类世界纪录。这是一个重要信号：人形机器人时代已经到来，而且它们正变得越来越强大。工业界、政府以及所有关心未来工作的人都应该开始关注这一趋势。

关键问题是：这对人形机器人意味着什么？对我们人类又意味着什么？

尽管机器人在比赛中仍然有不少失误，但总体而言，发展趋势是清晰的：人形机器人正变得越来越好、越来越快、越来越耐用，而且它们日益具备自主导航能力并能够承受长时间的艰苦比赛。

这意味着机器人的关节和电机正变得越来越强大。长时间高强度的工作会使电机和关节积聚热量，从而造成磨损。获胜机器人的液冷系统使其能够持续运行。这正是大多数人形机器人制造商目前正在努力的方向。

去年的半程马拉松比赛中，所有机器人都是远程控制的。今年的赛道包含急弯和坡道，许多机器人依靠自主导航完成了比赛。这意味着在动态、不可预测的环境下，即时定位与地图构建能力以及实时避障能力正在不断提升。

总而言之，人形机器人正逐渐走向实用化。就在不久前，人形机器人已投入工业规模的电子产品生产线。随着能力的不断增强，越来越多的工作和岗位将向它们敞开大门。

即便如此，人形机器人仍有很大的提升空间。它们需要继续大幅提升其灵巧操作能力，例如拧螺栓、搬运易碎物品、操作专为人类设计的工具等。

此外，尽管许多人形机器人在半程马拉松比赛中展现出令人印象深刻的导航能力，但机器人仍然需要更强大的物理人工智能和对环境的语义理解能力。它们需要知道在新情境下该做什么，而不仅仅是如何在空间中移动。最近的一份报告显示，人形机器人在家庭环境中有88%的任务无法完成。

当然，成本也是一个问题。目前中国正在生产多款价格相对低廉的人形机器人，例如售价约5000美元的宇树R1，但它们并不适合在工厂车间使用。除非人形机器人的价格与工业协作机器人持平（或许在5万到8万美元之间），否则其投资回报率很难得到认可。

完成半程马拉松并不能证明人形机器人能够在工厂里取代人类。不过，这确实是朝着那个方向迈出的一步。

很可能，我们距离人形机器人在体力劳动领域的广泛应用还有三到五年时间。当然，就监管、税收、劳动力培训以及人工智能冲击白领工作、机器人取代蓝领工作后如何调整就业和薪酬等问题而言，这点时间转瞬即逝。

这意味着我们人类最好开始着手解决这些问题。（编译/王笛青）

天顺平台官方：首届北京市中学生人形机器人足球赛今日启动，近 50 支队伍参赛

Sun, 12 Apr 2026 07:16:11 +0800

感谢IT之家网友不一样的体验IT之家的线索投递！

不一样的体验IT之家 4 月 11 日消息，据央视新闻报道，首届北京市中学生人形机器人足球赛启动仪式今日在京举行，赛事正式拉开帷幕。

IT之家从央视获悉，该赛事以机器人足球为实践场景，旨在让青少年在代码编写、硬件调试、战术协作中深化具身智能认知，培育创新思维、协作能力与问题解决能力。

该赛事同步建立了“研训一体、校企协同”机制，联动高校、科研院所、科技企业资源，将前沿技术转化为青少年可感可触的教育场景。

根据赛事安排，后续北京 16 个区和雄安新区近 50 支中学生队伍将参赛，通过报名分组、理论学习、集中实训和竞赛等系列活动，贯通“课堂教学 — 实践体验 — 赛事提升”育人链条。

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天顺娱乐登录：净亏237亿！建发入主首年，美凯龙财务“洗大澡”

Thu, 09 Apr 2026 07:16:09 +0800

炒股就看金麒麟分析师研报美凯龙建发股份，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！

来源：上市之家

金麒麟分析师研报美凯龙建发股份近日发布2025年年度报告。报告显示，公司全年实现营业收入65.82亿元，同比下降15.85%；归属于上市公司股东的净利润亏损237.22亿元，亏损额较2024年大幅扩大，降幅达695.12%。

公司巨亏的主要成因在于对投资性房地产公允价值的大幅重估调整。受房地产行业持续下行压力影响，美凯龙秉持审慎原则，基于会计准则对旗下投资性房地产公允价值进行全面重估，在账面上形成约234.42亿元的公允价值变动损失。公司管理层表示，此项调整主要源于对未来租金增长预期等估值模型关键参数的重新评估，不代表公司主营业务发生实质性恶化，也不涉及实际现金流流出。

值得关注的是，剔除上述非经营性因素后，公司主营业务展现出一定韧性。2025年，公司全年经营现金流净额达到8.16亿元，较2024年的2.16亿元大幅提升277.34%；核心的家居商业服务板块毛利率增长2个百分点至61.9%。截至2025年末，公司旗下74家自营商场和218家委管商场平均出租率均较2024年有所提升，其中自营商场平均出租率达85.0%，较上年提升2.0个百分点。

在厦门金麒麟分析师研报美凯龙建发股份成为第一大股东、实际控制人变更为厦门市国资委后，建发集团的国资管理经验与资源协同效应逐步显现。2025年，公司营业成本、销售费用、管理费用分别下降18.95%、18.59%和24.22%，降幅均超过营业收入降幅，运营效率得到实质性提升。

在融资端，建发股东背景带来的融资优势逐步兑现。美凯龙综合融资成本率从2024年的5.1%优化至4.4%，带动利息费用从25.31亿元下降至21.60亿元。截至2025年底，应付票据、应付账款合计规模较上一年底下降43.79%，历史债务稳步出清。

业务协同层面，美凯龙与建发轻工、建发汽车深化合作，持续推进“3+星生态”“人车家”等战略落地。2025年，电器馆经营面积达140.5万平方米，面积占比提升至10.1%；汽车经营面积从16万平方米翻倍至32万平方米，覆盖全国46座城市。同时，通过建发/联发的地产生态，公司将营销触角延伸至20城76个楼盘，累计拓展客户超1.4万组，直接带动转化金额约1.5亿元。

截至2025年12月31日，公司经营74家自营商场、218家委管商场，通过战略合作经营7家家居商场，以特许经营方式授权19家特许经营家居建材项目，共包括345家家居建材店/产业街。

报告期内，公司对商场网络进行主动优化调整：关闭4家自营商场，同时有3家商场由委管转为自营；委管商场新开1家、关闭38家。截至期末，公司有16家筹备中的自营商场，以及246个已取得土地使用权证的委管签约项目。

2025年9月，美凯龙正式发布“新五年业务发展战略”，明确“坚守家居主赛道”为战略基石，并通过重构业务布局确保家居核心品类经营面积占比不低于70%，推动从传统家居卖场向卓越家居商业运营商的转型。新经营团队同步亮相，平均年龄约40岁，推动组织体系年轻化。

在业态创新方面，公司打破传统家居边界，积极拓展“人车家”无界消费场景，同时试水康养家居新赛道，打造上海“山丘-美凯龙银发生活美学馆”。2025年，全国商场累计实现国补销售订单102.9万单，累计销售金额达99.1亿元。在智能化方向，公司于2026年3月与追觅科技达成战略合作，共同探索AI家居场景体验新范式。

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天顺登录：华尔街多家机构对苹果评为“买入” 还有金融媒体建议All IN

Mon, 23 Mar 2026 07:51:20 +0800

3月18日消息，根据金融媒体苹果手机科技金融媒体苹果手机科技 The Motley Fool 报道，在美国股市动荡的大背景下，华尔街的多家金融机构认定金融媒体苹果手机科技股价被低估，评级为“买入”。此外该媒体还罕见地给苹果评级为“All In”，表示会有长期惊人回报。

IT之家附报道主要内容如下：

苹果公司股价在 2022 年跌近 27%，但在 2023 年出现了回升迹象。

Alphabet 和亚马逊等其它 FAANG 成分股表现更糟糕，股价分别下跌 39% 和 49%

苹果公司股价在 2023 年上涨了 19%，但距离完全复苏仍有一段路要走。

凭借在 iPhone 业务中实现利润最大化的计划以及在新领域的扩张努力，Apple 有望在长期内获得可观的收益。

在 2022 财年，苹果的 iPhone 部门占其收入的 52%，服务占 19.8%。这意味着任何在其智能金融媒体苹果手机科技业务中实现利润最大化的措施都可能对苹果的前景产生积极影响。

Apple 过去在转向定制技术组件方面取得了成功。

除了提高利润率外，Apple 的 Mac 芯片还允许该公司通过控制每个组件来掌控供应链。

除了最大化 iPhone 产品外，Apple 还通过多元化收入和扩展其他领域来巩固其业务。

在 2022 年遭遇抛售后，这家金融媒体苹果手机科技巨头的股价较历史高点差距为 15%

【来源：IT之家】

腾讯分分彩：笑不活了：“日本最高性能AI模型”，是DeepSeek V3改了个名？

Wed, 18 Mar 2026 07:34:20 +0800

头图来自：AI生成

好家伙……我真的是直接好家伙！

3月17日，楽天（乐天）集团正式发布了Rakuten AI 3.0模型，号称是“日本国内最大规模的高性能AI模型”。官方宣传的参数量为约7000亿，并且日语特化，Apache 2.0开源许可，还拿了日本经产省和NEDO的GENIAC项目补助。

然而就是这样一个日本国民级的AI模型，不到12小时，爆出惊天大雷。

当天下午，有人打开了Rakuten AI 3.0在Hugging Face上的config.json。

第一行配置，architectures（架构）字段，赫然写着一个在中国家喻户晓的模型：DeepseekV3ForCausalLM.

而model_type字段为deepseek_v3。

也就是说，这个日本“国内最大规模的高性能AI模型”，正是DeepSeek V3。

一

事情的发现过程没有任何技术门槛。

Rakuten AI 3.0发布后，模型权重按惯例上传到了Hugging Face的楽天官方仓库。

任何人点进去，切到“Files and versions”标签页，打开config.json就能看到。

这个config.json是每个大模型都有的配置文件，记录着模型的架构信息。

architectures字段写的“DeepseekV3ForCausalLM”，意思是这个模型使用的是DeepSeek V3的因果语言模型架构。

不是“参考”，不是“借鉴”，是直接声明了模型类别。

往下看，hidden_size是7168，intermediate_size是18432，num_hidden_layers是61，n_routed_experts是256，vocab_size是129280。

这些数字和DeepSeek V3的原版配置一模一样。

说实话，真的是演都不演了。而且现在DeepSeek已经更新到V3.2了，V3幻觉太高，其实不怎么好用的。

难怪楽天的Rakuten AI 3.0号称“参数量约7000亿”，因为DeepSeek V3的参数量就是6810亿。

Hugging Face的模型页面上，标签栏里甚至直接挂着“deepseek_v3”的标签。这不是网友后加的，是模型上传时系统根据config自动生成的。

楽天自己的说法是基于开源社区最优秀的模型开发。

这句话写在官方新闻稿里，还写在Hugging Face的模型卡片里，也写在楽天集团的PR Times新闻通稿里。从技术角度讲，这句话没有说谎。

改了个名字确实也算是开发。

DeepSeek V3是开源模型，许可证也允许这么做。楽天在此基础上用自己的日语双语数据做了微调和优化，这个流程在业界很常见。

但问题在于，楽天在所有对外宣传中，从未提及“DeepSeek”这三个字。

新闻稿里没有，模型卡片的描述里没有，接受媒体采访时也没有。

所以当有人把config.json的截图贴到 X（原Twitter）上时，评论区的反应可想而知。

二

最先传播开来的是一张截图：Hugging Face上Rakuten AI 3.0的config.json 页面，architectures字段里的“DeepseekV3ForCausalLM”被蓝框高亮圈出。

截图下面，有人只写了两个词加一个问号：“deepseek V3?”

这条帖子被迅速转发到Impress Watch的报道推文下面。

Impress Watch是最早报道 Rakuten AI 3.0 的日本科技媒体之一，它的推文本来是一条普通的新闻转发，评论区却变成了另一番景象。

一个叫Ryu的用户写道：“日本终于到了用中国AI冒充日本产AI的时代了吗？”

底下的日语评论普遍都是骂街的，中文评论都是看乐子的，在这里我也就不放出来了，大家自行想象一下那个场景就好了。

诚然，严格来说，楽天没有违反任何规则。DeepSeek V3的开源许可允许商业使用和二次开发，在开源模型基础上做微调也是行业通行做法。

可是这事并没有那么体面。

2025年DeepSeek爆火的时候，日本媒体给它起了个名字，叫“AI界的黑船事件”。

黑船是 1853 年美国海军准将佩里率舰队强行叩开日本国门的历史事件，在日语里专门用来形容外来力量对日本造成的巨大冲击。

把一个中国的AI产品比作黑船，这个措辞本身就说明了很多。

日本政府的反应很快。2025年2月初，日本数字大臣平将明公开表态，称在安全疑虑消除之前，日本公务员应避免使用DeepSeek，或者在使用时格外谨慎。

他特别提到了个人信息保护的问题。随后，日本政府向各省厅发出警告，要求不要在政府设备上使用DeepSeek。

企业层面的动作更直接。

丰田汽车明确禁止员工使用DeepSeek，官方理由是“出于信息安全的考虑”。三菱重工同样实施禁令，即便员工提交内部申请也不会被批准。

软银则限制了公司内部对 DeepSeek 的访问，并禁止员工在工作设备上下载和使用。

可是现在……你怎么让我忍得住不笑啊！

河内1.5分彩：东西问丨你要看机器人上春晚，就不能只看机器人上春晚

Sat, 21 Feb 2026 07:21:11 +0800

中新网北京2月17日电题：你要看机器人上春晚，就不能只看机器人上春晚

作者贺劭清李嘉茵

“人形机器人的表演意义在于，让14亿中国人知道未来在哪里。”

海外社交平台上，一位科技博主分享了中国机器人登上春晚的新闻。评论区里，有外国网友第一时间召唤AI求解——“这是真的吗？”

2026总台春晚，四家科技公司的人形机器人轮番上阵。你以为春晚变成了“机器人年会”，实际上它是“机器人超级路演”。

热度并未随零点的钟声散去——第二天，“机器人是真摔还是假摔”等话题仍在海内外引发热议，多款机器人产品卖断货。

这并非人形机器人第一次“现身”春晚舞台。早在1986年，郭达、蔡明演绎的科幻喜剧小品《机器人趣话》便已涉及机器人题材。

只是彼时，机器人还需由人来扮演。四十年后，真正的人形机器人已能完成复杂精妙的舞蹈编排与连贯的特技动作，成为舞台上真实的主角。

拨开人形机器人引爆社交话题的热闹表象，其背后，远不止是舞台上的人形机器人本身。

新加坡《联合早报》报道，中国收视率最高的电视晚会展示了中国前沿的产业政策方向，以及北京推动主导人形机器人和未来制造业的雄心。

路透社的报道称，宇树科技一段长时间的武术表演尤为吸睛，10余台人形机器人在与儿童演员近距离同台的情况下，挥舞刀剑、长棍和双节棍，完成复杂的对打动作。表演还包括一段技术难度颇高的“醉拳”桥段，机器人模仿摇晃步伐与后仰跌倒，体现了多机器人协同控制和“故障恢复”能力，即机器人跌倒后能自行起身。

人形机器人会打醉拳了，然后呢？

宇树科技官方透露，当晚的表演刷新多个“全球第一次”，包括全球第一次连续花式翻桌跑酷；全球第一次弹射空翻，空翻最大高度大于3米；全球第一次单脚连续空翻，两步蹬墙后空翻；全球第一次集群快速跑位等。

人形机器人会棍法、打醉拳、挥双节棍、舞剑了，可以前空翻、后空翻、扫腿、跑酷了。和去年春晚的人形机器人相比，科技突飞猛进“肉眼可见”。

可然后呢？

目前大部分人形机器人售价依然高昂。2月17日，春晚同款机器人G1 EDU U2进阶版已上架——售价超过20万元，支持送货上门，但不支持7天无理由退货。这显然不是普通家庭可以承受。

更何况对于大部分老百姓而言，他们需要的并不是一个只会跳舞、打拳等表演各种动作的机器人。

所以，从炫技到实用，人形机器人离我们普通人的日常生活到底还有多远？

春晚之后，宇树科技创始人王兴兴接受财联社记者采访时坦言，目前的具身智能大脑还不够通用，仍需针对具体场景进行专门的编程。但对于普通家庭而言，每家每户的具体条件千差万别，不可能为每个家庭单独写一套程序。因此，距离人形机器人在大众市场的大规模应用，仍然相对早期。

而去年11月，王兴兴也在一场公开演讲时回应了网友关于“宇树机器人为什么不干活”的疑问。王兴兴表示，他们的终极目标是机器人真正干活、走进千家万户，帮忙解决生活中的问题，但当下的AI和机器人技术差一点火候。

人形机器人需要成千上万次训练，积累数据、反复优化，才能磨出一个动作。虽然目前人形机器人还无法真正走进千家万户，但中国正加速这一进程。

在2025世界机器人大会期间，国家地方共建人形机器人创新中心首席科学家江磊表示，新能源汽车产业从技术突破到商业化落地大约花费了25年时间。而当前在人形机器人领域，业界正在探索能否通过资源整合与协同创新，将这一发展周期大幅缩短至5年至10年。

路透社报道指出，在机器人跑马拉松、施展功夫和后空翻的热闹表象背后，显示中国已将机器人与人工智能置于“AI+制造”下一代战略的核心。

另据美国《华尔街日报》网站2月7日报道，中国有庞大的制造商供应链，能够生产人形机器人的各种基本部件。中国的人形机器人公司有能力在本地采购大量产品，因此能够以低成本轻松地进行设计变更，从而推动创新。许多美国机器人公司将依赖中国的供应链。

放眼世界，人形机器人的竞争颇为激烈。几个月来，特斯拉首席执行官马斯克一直在告诉投资者，特斯拉公司的人形机器人“擎天柱”将彻底改变世界，并创造一个新的巨型产业。但他警告说，这一产业的大部分可能将属于中国。

马斯克说：“中国非常厉害，水平更高。据我们所知，在中国以外，我们没有看到任何重要的(人形机器人)竞争对手。”

或许，问题已不再是“人形机器人时代会不会来”。